Другие компании запускают проекты для себя. Основная цель такого менеджера – повышать лояльность клиентов, удерживать их и увеличивать объемы продаж. Аккаунт менеджер – это специалист, который отвечает за развитие отношений с клиентами.
Чтобы понять, каким должен быть продукт, продакт-менеджер исследует рынок. В продакт‑менеджменте под продуктами чаще всего понимают цифровые решения или решения на стыке двух миров — цифрового и физического. Продакт-менеджер — человек, который создаёт, выпускает на рынок, развивает продукт и отвечает за его успех. Опыт работы на позициях Project и Product manager в продуктовых и аутсорс компаниях и IТ-департаментах Non-Tech компаний. Список обязанностей напоминает роль проектного IT менеджера. Delivery Manager играет критически важную роль в достижении бизнес-целей, управляя всеми аспектами проектной деятельности и гарантируя, что проектные задачи выполняются в срок.
Как и где работает проектный менеджер?
В процессе работы над проектом руководитель должен поддерживать коммуникацию внутри команды и координировать работу отдельных сотрудников. Проект–менеджер должен правильно проводить собрания, правильно распределять роли между сотрудниками и контролировать ход работы каждого члена команды. Именно поэтому его лидерские навыки играют большую роль в успешном выполнении проекта. Менеджер проекта является руководителем и управляет командой, которая занимается выполнением отдельных задач для достижения итоговых целей. Именно поэтому продакт–менеджер должен проводить постоянный анализ изменений на рынке, тестировать продукт, уточнять желания пользователей и данные об их поведении.
Чем занимается менеджер проектов
После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Она важная, но сроки сдачи проекта из-за её разработки сдвинутся. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Курсы Skillbox для тех, кто хочет стать проектным менеджером
- Выживание компаний напрямую зависит от того, справляются ли со своими задачами проджекты.
- И продакт менеджер, и проджект менеджер коммуницируют с кросс-функциональными командами, ставят им задачи и постоянно координируют работу различных специалистов между собой.
- Зарплата опытных специалистов, которые руководят отделами проектов, — 200 тысяч рублей и больше.
- Умение эффективно коммуницировать с различными заинтересованными сторонами, включая разработчиков, маркетологов и руководство компании.
- В 2025 году наблюдается тенденция к большей интеграции проджект и продакт метрик в зрелых организациях.
Наш первый проект может быть связан с дизайном интерфейса приложения и созданием прототипов. В IT-сфере им может быть как физический продукт, который можно «пощупать» (игровая приставка, планшет, очки виртуальной реальности), программа (компьютерная игра, мобильное приложение, сайт) или предоставляемая услуга. Их человеческие навыки и технические знания сплетаются воедино, образуя гобелен успеха.
Обязанности Product Manager
1) Они прокладывают курс, используя такие методологии, как Scrum, Agile и Waterfall, адаптируясь к постоянно меняющимся приливам и отливам проектного ландшафта. Эти навыки, переплетенные со специализированными техническими знаниями, служат краеугольным камнем их эффективности и успеха. Тщательно собирая команды, они используют коллективный талант и направляют его на продвижение видения вперед. Их слова направлены на то, чтобы разжечь страстную проницательность в руководителях и заинтересованных сторонах, формируя коллективную приверженность запланированному продукту. Менеджер по продукту выступает в роли дирижера, создающего симфонию видения и цели. Наш менеджер скоро свяжется с вами
Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Другие компании запускают проекты проектный менеджер vs продакт-менеджер не для клиентов, а для себя. Выживание компаний напрямую зависит от того, справляются ли со своими задачами проджекты. При этом риски провала проектов очень высоки. Успешное выполнение проектов жизненно необходимо компаниям.
Какие компетенции необходимы продакт менеджеру
- Иногда нужны хотя бы базовые экономические знания – в некоторых случаях проджект менеджер оценивает прибыльность и срок окупаемости проекта, определяет этапы его финансирования.
- Продакт-менеджеру для работы нужны хард-скиллы, софт-скиллы и навыки обращения с разными инструментами и методами.
- В процессе работы над проектом руководитель должен поддерживать коммуникацию внутри команды и координировать работу отдельных сотрудников.
- Чтобы стать проджект-менеджером, можно пройти специальные курсы, а потом получить нужный опыт на стажировках.
В конце твоего пути тебя спросят, какую ценность пользователям и бизнесу принёс продукт». Его цель — сделать так, чтобы продукт был ценным для пользователей и бизнеса. Продуктом может быть, например, приложение для заказа доставки еды или агрегатор билетов на самолёт. «Если ты решаешь задачу вовремя, ты молодец». Только так можно достичь того, к чему стремятся обе позиции — создания успешных продуктов, решающих реальные проблемы пользователей.
Как стать проджект менеджером
Менеджеры продукта и проекта часто работают сообща и совместно создают продукт. Проект–менеджер должен также понимать особенности управления ресурсами в рамках проекта. Менеджер проектов должен использовать в своей работе существующие методологии управления и правильно выбирать их в зависимости от особенностей проекта. Умение адаптировать продукт к изменяющимся потребностям рынка также является одним из важных для продакт–менеджера навыков. Два направления product и проектного управления предлагают уникальные подходы к решению задач, и понимание, когда именно они необходимы, может стать ключом к успешному развитию бизнеса. От выбора правильного направления зависит эффективность работы, успешность продукта на рынке и достижение стратегических целей компании.
Project manager и product manager — две смежные, но принципиально разные управленческие позиции. Разберём, почему эти роли не взаимозаменяемы и какие навыки определяют успех каждого типа менеджера в 2025 году. Путаница между ролями проджект и продакт менеджеров нередко становится источником корпоративных недоразумений и неэффективного распределения ресурсов.
Проджект и продакт менеджер: базовые различия ролей
Проджект-менеджер — это высокооплачиваемая и сложная профессия. Хороший проджект — это комбинация софт и хард-скилов, универсальность и глубокий профессионализм в разных областях. Для этого проджект координирует команду. Но доски — нижний уровень оформления задач.
Как измеряется успех в каждой роли
В современном бизнесе эффективное сочетание обеих профессий и их стратегий позволяет достичь максимальных результатов, решая задачи различной направленности и уровня сложности. Если перед компанией стоит цель вывести на рынок новый продукт, при этом важно глубокое аналитическое понимание, стратегическое мышление и создание уникального предложения – product путь очевиден. Задача заключается в создании продукта, который будет отличаться от массовых решений и предложит клиентам незаменимые преимущества.
Конечно, IT-образование может помочь, но главное — получить профильные знания и навыки по управлению проектами. Проектный менеджер может работать как на местах реализации проекта, так и в офисе компании, где проводят совещания, планируют проекты и взаимодействуют с командой. Некоторые компании могут иметь специализированных проектных менеджеров, работающих только в определенных областях, например, в IT или строительстве. Иногда организация предпочитает не брать проджект-менеджера со стороны, а «воспитать» из собственных технических специалистов, которые уже знают особенности работы изнутри. Менеджер проектов в Banuba, белорусском AR-стартапе, Рома Ковалевский говорит о том, что при управлении проектами очень важно не забывать о рисках и учитывать разные варианты развития событий.
OTUS. Курс «Product Manager IT‑проектов»
Он не обязан смотреть на обстоятельства внешней среды, фокус его внимания направлен исключительно внутрь команды. Он исследует особенности пользования продуктом потребителями, изменение поведенческих паттернов, анализирует полученные данные, выдвигает гипотезы, проверяет их, мониторит рынок и т.д. Грамотно выстроенные процессы и применение должных методик работы. Является руководителем команды разработчиков. Как правило, не имеет персонала в подчинении, но определяет то, каким должен быть продукт, и влияет на его развитие и модернизацию.
Как начать карьеру в IT
3) Использование инструментов управления проектами, таких как Asana или диаграммы Ганта, позволяет упорядочить и внести ясность в сложные задачи и сроки. На стыке менеджеров по продуктам и менеджеров проектов невозможно переоценить важность человеческих навыков, также известных как мягкие навыки. Для продакт-менеджера важно иметь видение проекта, держать в голове цели команды и конечный результат. И продакт менеджер, и проджект менеджер коммуницируют с кросс-функциональными командами, ставят им задачи и постоянно координируют работу различных специалистов между собой. Управление проектами включает в себя координацию множества ролей и задач, связанных с разработкой и созданием как проекта, так и конечного продукта. По этой причине продакт-менеджер в компании, как правило, один, а вот проект-менеджеров может быть несколько, хотя это, разумеется, зависит от масштабов продукта и объема инвестиций.
Продакт-менеджер не делает это самостоятельно, но может принимать участие. Возможно, вас пригласят в команду, где продукт уже есть и он работает. Его основная миссия — понять потребности клиентов и трансформировать их в требования к продукту. Проджект-менеджер должен понимать, как работает его команда и что мотивирует сотрудников на достижение результата.
В случаях, когда необходимо управление несколькими проектами с четкой структурой и временем завершения, стоит обратить внимание на проектное лидерство. Для них открыты перспективы роста в сторону управления несколькими продуктами или даже всей линейкой бизнеса. Понимание этих различий помогает оценить эффективность и воздействие, которое они оказывают на ход работы и результативность команд и продукта. Руководитель, отвечающий за продукт, сосредотачивается на достижении стратегических целей компании через создание и улучшение продукта.